El Programa Especializado Fundamentos para la Evaluación y Gestión de Proyectos ofrece las competencias esenciales para planificar, priorizar y gestionar proyectos de forma profesional, incrementando la competitividad de organizaciones y profesionales. Aborda aspectos clave como la definición de objetivos, la gestión de riesgos, la coordinación de equipos y proveedores, y el uso de herramientas tecnológicas para la administración de proyectos, respondiendo a los principales retos que determinan su éxito o fracaso.

Este programa proporciona herramientas basadas en estudios del comportamiento que ayudarán a comprender los diferentes aspectos del proceso de negociación, construir los pilares para lograr negociaciones exitosas, y transformarse en un agente positivo de negociación para tu comunidad, tu ámbito profesional y el mundo en general.

Lo que aprenderás:

• Entenderás los elementos centrales que definen la administración de proyectos exitosos.
• Aprenderás a planificar actividades y recursos, gestionar equipos, administrar presupuestos y controlar riesgos de un proyecto.
• Considerarás la administración de proyectos como un concepto amplio aplicable a distintos tipos de organizaciones.  

Lo que aprenderás:

• Promover acciones y discusiones en el aula y en el ámbito profesional sobre cómo abordar el tema de la sostenibilidad.

Contamos con 8 módulos en este programa de especialización:

Módulo 1: Definición de administración de proyectos

• 90 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 2: Definición del proyecto

• 105 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 3:Estimación de tiempos y costos del proyecto

• 130 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 4: Desarrollo de un plan para el proyecto

• 160 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 5: Administración del riesgo

• 135 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 6: Programación de recursos y costos

• 165 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 7: Medición y evaluación del avance del proyecto

• 165 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

Módulo 8: Cierre del proyecto

• 105 minutos para completar + 60 minutos de tarea.

ERIK W. LARSON es profesor emérito de administración de proyectos en la Facultad de Negocios de la Oregon State University. Imparte cursos ejecutivos, de posgrado y pregrado sobre administración de proyectos y liderazgo. Sus investigaciones y actividades de consultoría se centran en la administración de proyectos. Ha publicado numerosos artículos sobre administración de matrices, desarrollo de productos y sociedades de proyectos. Ha sido honrado con premios de enseñanza del programa de MBA y del programa Executive MBA de la Oregon State University. Ha sido miembro del Project Management Institute desde 1984. Recibió un B.A. en psicología de Claremont McKenna College y un Ph.D. en administración de la State University of New York en Buffalo. Es un profesional certificado de administración de proyectos (PMP) y experto en scrum.

CLIFFORD F. GRAY es profesor emérito de administración en la Facultad de Negocios de la Oregon State University. Ha impartido personalmente más de 100 seminarios y talleres de desarrollo ejecutivo. Cliff ha sido miembro del Project Management Institute desde 1976 y fue uno de los fundadores de la sucursal en Portland, Oregón. Fue presidente de Project Management International, Inc. (una firma de capacitación y consultoría especializada en administración de proyectos) 1977-2005. Recibió su licenciatura en economía y administración de la Millikin University, un MBA de la Indiana University, y el doctorado en administración de operaciones de la Facultad de Negocios de la Oregon University. Es un experto certificado en scrum.