Planeación estratégica
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Parte I Tendencias emergentes en el mundo organizacional
1 Un mundo paradójico, disruptivo y cómo abordarlo
Parte II Direccionamiento estratégico
2 El proceso de la planeación estratégica
3 La intención estratégica
4 El diagnóstico estratégico, externo e interno
Parte III La elección de la estrategia
5 Elecciones estratégicas
Parte IV Implementación y ejecución de la estrategia
6 Implementación del plan estratégico
7 Ejecución de la estrategia y evaluación del desempeño organizacional
Parte V Ciudadanía organizacional
8 El gobierno corporativo y la sustentabilidad del negocio
Este libro presenta las etapas del proceso de la planeación estratégica -desde la intención estratégica hasta el resultado final- y se convierte en un manual para elaborar el plan estratégico para organizaciones con o sin fines de lucro, empresas públicas o privadas, compañías pequeñas, medianas o grandes, familiares o emprendimientos de cualquier tamaño o propósito. Dada esa amplitud, el texto está dirigido a estudiantes de administración porque atiende a los programas de cursos de licenciatura y de posgrado, pero también está destinado a consultores y profesionales involucrados directa o indirectamente con el proceso de decisión para planear el futuro de las organizaciones.
El texto es el resultado de un trabajo de investigación teórica destinada a rescatar varios años de experiencias prácticas de los autores y ofrece una base conceptual muy completa. Alinea el enfoque de la creación de valor en el campo de la acción y la operación por medio del diagnóstico y la decisión.